葬儀社経営者の皆さま。
「評価」と「報酬」について、社員は本当に納得していると言えるでしょうか。
正しく評価したいと思っている。
けれど、何を基準に、どう判断すればいいのか分からない。
報酬を見直しても、期待したほどモチベーションが上がらない。
そんな悩みを感じたことはありませんか。
評価システムと報酬システムの本質は、
社員にどれだけの「納得感」を持ってもらえるかにあります。
評価には、大きく分けて三つの軸があります。
実績、能力、そして態度。
短期的な成果だけを追えば、数字は一時的に伸びるかもしれません。
しかし、人を育て、組織を強くしていくためには、
長期的な視点に立った評価が欠かせません。
一方で、報酬は経営者から社員への明確なメッセージでもあります。
重要なのは金額そのものではなく、
努力に対して公平だと感じられるか。
評価のプロセスが見えているか。
そして、評価を行う上司が信頼されているか。
これらが、社員の意欲を大きく左右します。
今回のプレアカ講義では、
MBAの理論をベースに、
経営戦略と評価・報酬をどのように結びつけるのか、
そして人事システムを「形だけで終わらせない」ための考え方を解説しています。
見どころ紹介ショートムービー
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