葬儀社経営者のみなさま、新しい一年がスタートしました。
2026年、組織をもう一段強いチームへと進化させる準備はできていますでしょうか。
本年最初にお届けするプレアカのインダストリームービーは、
前回に引き続き【第4章 人事システム】から、
「能力開発システム」
「人事システムの納得性」
この2つをテーマに、
「人が育ち、辞めない組織の仕組み」 を、葬儀社の現場に即して徹底的に解説します。
✔ 現場が忙しくて新人を教える時間がない
✔ 教える人によって言うことが違い、新人が混乱している
✔ マニュアルを作っても、結局使われずに形骸化している
✔ 頑張っているのに「正当に評価されていない」と感じている社員がいる
✔ 気がつくと、育った人から辞めていく
――そんな悩みを感じたことはありませんか？
実はその背景には、
「教育」と「評価」が、個人任せ・感覚任せになっている組織構造 が潜んでいるケースが少なくありません。
葬儀業界は、
24時間365日稼働、サービスは数値化しづらく、仕事も属人化しやすい。
だからこそ、仕組みがない組織ほど、人に依存し、そして人が辞めていく という悪循環に陥りがちです。
今回の動画テーマは… 🎯
従業員の不満を「やる気」に変える！
葬儀社のための「納得感ある人事システム」の鉄則
「背中で覚えろ」「見て盗め」
そんな時代のマネジメントは、もはや限界です。
プレアカ主宰・清水が、
葬儀社の現場に本当にフィットする“教育のブラックボックス化”を防ぐ仕組み を、具体例を交えてわかりやすく解説します。
🔍 今回の動画でわかること
「なぜ、あなたの会社では教育が回らないのか？」
「なぜ、評価に不満が生まれるのか？」
その構造と、組織を確実に変えていくための実践的な処方箋 をお伝えします。
✔ 葬儀業界特有の構造的課題の攻略法
24時間稼働・数値化しにくい「優しさ・親切さ」を、どう仕組みに落とし込むか。
✔ 「属人化」が招く離職の連鎖を止める方法
指導者ごとの“マイルール”を排除し、サービス品質を安定させる考え方。
✔ 教育管理の「第三者化」という発想
現場任せにせず、管理部門が客観的に育成を回す仕組みとは。
✔ 完璧を目指さない「段階的・動画マニュアル」運用
最初から100点を目指さず、育てながら仕組みを磨く実践法。
✔ 評価の「納得性」を生む3つのキーワード
・評価基準の完全公開
・定量指標の導入
・経営者の継続的な1on1
✔ スペシャリストとマネジメント人材を分けて育てる考え方
それぞれの評価軸と、成長ステップの可視化でモチベーションを最大化する方法。
葬儀の仕事は、尊く、社会的意義の高い仕事です。
しかし、その想いの強さゆえに、「仕組みづくり」が後回しになりやすい業界 でもあります。
人が辞めない。
人が育つ。
そして、「この会社で頑張れば報われる」と心から思える組織へ。
新しい一年のスタートに、
「人で選ばれる葬儀社」へのアップデートの第一歩 として、ぜひ本動画をご活用ください。
見どころ紹介ショートムービー
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