第4回「新規事業戦略」フレームワークムービー
市場が変わっても、企業が成長し続けるために欠かせないのが「新規事業」。しかし、どんな分野に挑戦すべきか、どこから手をつければいいのか、判断に迷う経営者は少なくありません。この動画では、経営学で広く使われる「アンゾフの成長マトリックス」をベースに、新規事業の考え方をわかりやすく整理。既存の強
市場が変わっても、企業が成長し続けるために欠かせないのが「新規事業」。しかし、どんな分野に挑戦すべきか、どこから手をつければいいのか、判断に迷う経営者は少なくありません。この動画では、経営学で広く使われる「アンゾフの成長マトリックス」をベースに、新規事業の考え方をわかりやすく整理。既存の強
経営数字は集めることが目的ではありません。数字を根拠に、次の一手を決められる“仕組み”を作れるかどうか。この動画では、葬儀社の財務戦略に欠かせない「予算」「KGI・KPI」「日次・週次・月次管理」の考え方を、現場でそのまま実践できるレベルまで噛み砕いて紹介しています。数字に強い人だけが使える特別な
売上や採用などの数値を「感覚」ではなく「見える化」するための実践編として、KPIの作り方と、成果につながるKPIツリーの設計ポイントを解説するワークシート動画です。予算（KGI）を達成するために必要な要素を分解し、どの数字を追えば問題の原因を特定できるのか――KPIを“道しるべ”として活用すること
売上や利益を“勘”ではなく“数字で意思決定できる状態”へ――本動画は、葬儀社にこそ必須となる「管理会計（財務戦略）」を、財務会計との違いから、予算の立て方、KPIの設計、KPIツリーで原因を特定する手順までわかりやすく解説します。予算で全社員の目標と進捗の軸をつくり、KPIで「どこがボトルネックか
理想（あるべき姿）と現実のギャップを正しく見抜き、そこから“解くべき本当の問題”を特定する――葬儀社の経営戦略はここから始まると清水氏が語ります。動画では、逆算思考と積み上げ思考の違い、自己評価が揺らぐ理由（ダニング＝クルーガー効果）、原因論ではなく目的論（アドラー）の視点で現状を捉え直すコツ、そ
「いま何が本質的な課題なのか」を曖昧にせず見抜く――本動画は、葬儀社の経営現場にそのまま使える“AS-IS／TO-BE”フレームワークを、導入の意図から具体例（理想＝売上1億・自律的な目標設定・休暇整備／現状＝売上5,000万・トップダウン目標・離職やクレーム発生）まで噛み砕いて解説します。理想（
本動画は「経営戦略」を、理念と現場をつなぐ“実装の型”として解説します。ミッション／ビジョンとの一貫性を起点に、戦略と戦術の違い、バラバラな施策が生む非効率の例、4つの策定プロセス（理念の明確化→環境分析→戦略・戦術立案→実行と評価）、そして3C分析で競合・顧客・自社を立体的に捉える要点までを丁寧
葬儀社にとっての「経営理念」とは何か——この動画では、理念を掲げることの意味だけでなく、それを経営の現場でどう活かすかを語ります。成功している企業に共通する“理念の徹底”と“戦略の一貫性”、そして経営者自身の「マインドセットのアップデート」がなぜ重要なのか。企業の成長段階に合わせて理念を磨き続ける
ミッション・ビジョン・バリューを「作って終わり」にしない――本動画は、葬儀社の現場に効く経営理念づくりを、事例を交えつつ“シンプルに・正しい順番で・行きつ戻りつ磨く”という実装手順まで示します。ミッションは普遍、ビジョン／バリューは環境に合わせて更新――という前提で、社員や社外ステークホルダーに一
葬儀社経営に欠かせない「経営理念」を、MBA理論をベースにわかりやすく解説する動画です。理念とは単なる“掲げる言葉”ではなく、会社の存在意義（ミッション）、目指す将来像（ビジョン）、そして社員の行動指針（バリュー）を明確にし、戦略や日々の行動まで一貫して貫くための羅針盤であることを、実例やビジョナ
