変わりゆく時代の中で、葬儀の価値を守り、未来を創る経営を学ぶ。
葬儀業の未来を動かす、経営知のアップデート。
オンラインサロン入会済みのメンバーのみがログイン後に視聴できます。
入会についてはこちらからお問い合わせください。
第3期カリキュラム（2025年公開）バックナンバー
会社を成長させるうえで、「鍵は人材だ」と感じている経営者の方は多いと思います。第3期のシリーズでは、「組織と人材」を体系的に深掘りしていきます。
人をどう動かすか──「仕組みで動かす」のか、「直接の働きかけで動かす」のか人をどう見るか──「長期投資の対象（人的資本）」として見るか、「今の成果...
家族葬が当たり前になり、「価格」よりも「人」で葬儀社が選ばれる時代に、組織と人材をどうつくるか――。
この動画では、新シリーズの導入として「人で選ばれる葬儀社のつくり方」をテーマに、家族葬の普及やニーズの多様化、人材不足・定着難といった現場のリアルを整理しながら、人を“資源（短期）”と“資本...
組織がうまく回らない理由は、仕組みや人材ではなく、「文化」にあることが多い――。第2章のフレームワークムービーでは、普段は目に見えない“組織文化”が、意思決定の速さ、スタッフのモチベーション、サービス品質にまで影響を及ぼしていることを、葬儀社の実例を踏まえて解説しています。
動画では、・強い...
「人が集まらない」「せっかく採用してもすぐ辞めてしまう」「担当者によってサービスの質がバラバラになる」――そんな葬儀社の“よくある悩み”の根っこには、目に見えない「組織文化」の問題が隠れているかもしれません。今回の動画では、「人で選ばれる葬儀社へ」というテーマのもと、採用・定着・サービス品質・利益...
会社の成長はうれしいはずなのに、ある日ふと気づくと──「社長の意図が現場に伝わらない」「部署同士が噛み合わない」「意思決定が遅い」。それは、かつてはフィットしていた“組織のカタチ”が、今の戦略や規模と合わなくなってきたサインかもしれません。
今回の動画では、「組織は戦略に従う」という原則を軸...
社長の思いは確かに語っているはずなのに、現場に届かない。
部署が増えるほど指示はねじれ、どこかで伝言ゲームに変わってしまう──。
その多くは「人」ではなく、戦略と合わなくなった“組織構造”の問題かもしれません。
今回のテーマは「社長の思いが浸透する成長し続ける組織構造の作り方」。...
「評価シートは作ったけれど、結局“好き嫌い”で見られてしまう気がする」「給料や賞与の決め方をうまく説明できない」「採用・配置・育成がその場しのぎになっている」──。
こうしたモヤモヤの裏側には、戦略とつながった“人事の仕組み”＝人事システムの不在があります。この動画では、採用・配置、評価、報...
「制度だけは作ったけれど、採用はミスマッチ、育てても定着せず、配置も“勘と情”で決めている──」。
もし少しでも心当たりがあれば、今回のテーマはまさに自社の課題そのものかもしれません。
この動画では、「制度を作って満足」で終わらせず、欲しい人材像をペルソナから逆算した採用計画、媒体の使...
