変わりゆく時代の中で、葬儀の価値を守り、未来を創る経営を学ぶ。
葬儀業の未来を動かす、経営知のアップデート。
オンラインサロン入会済みのメンバーのみがログイン後に視聴できます。
入会についてはこちらからお問い合わせください。
第1期カリキュラム（2023年公開）バックナンバー
葬儀社経営に欠かせない「経営理念」を、MBA理論をベースにわかりやすく解説する動画です。理念とは単なる“掲げる言葉”ではなく、会社の存在意...
ミッション・ビジョン・バリューを「作って終わり」にしない――本動画は、葬儀社の現場に効く経営理念づくりを、事例を交えつつ“シンプルに・正し...
葬儀社にとっての「経営理念」とは何か——この動画では、理念を掲げることの意味だけでなく、それを経営の現場でどう活かすかを語ります。成功して...
本動画は「経営戦略」を、理念と現場をつなぐ“実装の型”として解説します。ミッション／ビジョンとの一貫性を起点に、戦略と戦術の違い、バラバラ...
「いま何が本質的な課題なのか」を曖昧にせず見抜く――本動画は、葬儀社の経営現場にそのまま使える“AS-IS／TO-BE”フレームワークを、...
理想（あるべき姿）と現実のギャップを正しく見抜き、そこから“解くべき本当の問題”を特定する――葬儀社の経営戦略はここから始まると清水氏が語...
売上や利益を“勘”ではなく“数字で意思決定できる状態”へ――本動画は、葬儀社にこそ必須となる「管理会計（財務戦略）」を、財務会計との違いか...
売上や採用などの数値を「感覚」ではなく「見える化」するための実践編として、KPIの作り方と、成果につながるKPIツリーの設計ポイントを解説...
経営数字は集めることが目的ではありません。数字を根拠に、次の一手を決められる“仕組み”を作れるかどうか。この動画では、葬儀社の財務戦略に欠...
市場が変わっても、企業が成長し続けるために欠かせないのが「新規事業」。しかし、どんな分野に挑戦すべきか、どこから手をつければいいのか、判断...
新しい収益の柱をつくりたい。けれど、何に取り組むべきか判断できない——。そんな経営者に向けて、今回の動画では「アンゾフの成長マトリックス」...
現状維持はゆるやかな衰退——そう言われても、“では実際に何から始めれば良いのか”で止まってしまう経営者も多いはずです。この動画では、葬儀社...
葬儀業界でも「選ばれる仕組み」をつくる時代。中長期で市場が縮小していく中、競合と差をつけ、適切な顧客にきちんと届くマーケティングの考え方が...
「顧客は“人”であって、お客様という抽象概念ではない」——それを実務に落とし込むための鍵が“ペルソナ設定”です。この動画では、ターゲットを...
地域慣習に寄りかかる“第1ステージ”から、式場化・多店舗化を経て、家族葬とネット比較が常態化する“第4ステージ”へ——葬儀業界の顧客ニーズ...
競合が増え、価格競争に巻き込まれやすい今の葬儀市場で、生き残りの鍵になるのが「差別化」です。この動画では、ポーターの3つの基本戦略を踏まえ...
競合と同じ土俵で戦うほど、葬儀社のサービスは“価格勝負”になりやすくなります。そこで役立つのが、コストを下げつつ顧客価値を上げる「アクショ...
地域密着の葬儀社こそ効く「差別化戦略」を、現場の意思決定に直結する視点で解説する動画です。
ポーターの基本戦略とVRIOを土台に、「...
葬儀社の現場で“継続的に選ばれる力”を鍛える。テーマは「顧客ロイヤルティ」。まず、入口となる顧客満足度（CS）を丁寧に定義し、口コミ・紹介...
顧客満足を「感動」にまで高める実践ワーク。顧客ロイヤリティの土台になる“サービス・プロフィット・チェーン”を再確認しながら、現場で迷わず使...
葬儀社にとって「ロイヤル顧客」は、経営の安定と成長を生む最も大きな資産です。この動画では、顧客ロイヤリティがなぜ葬儀社にとって決定的に重要...
プロモーション活動は「とりあえず広告を出すこと」ではなく、消費者の心理ステップに合わせて情報を届けることで成果が変わります。この動画では、...
プロモーションは「広告を出すこと」ではなく、ターゲットの心理に沿って情報を届けることで成果が変わります。このワークシートムービーでは、葬儀...
プロモーションは「とにかく目立つ」ではなく、「認知→興味→比較→行動」を意図的に進める設計です。本動画では、まず入口＝認知量を最大化するこ...
戦略が先、組織はその実行装置——本編では「組織は戦略に従う」を軸に、葬儀社の現場で成果を最大化する組織づくりを平易に解きほぐします。機能別...
組織は、今の姿ではなく「どこへ向かうのか」で決まる――そんな視点で、中期（3～5年）の理想の組織図を描くためのワークに取り組む1本です。フ...
葬儀社の「組織開発」を一言でいえば、戦略を実行し切るために“マネジメントの効率”を最大化すること——この動画では、その核心から出発し、組織...
葬儀社の現場で「人が動く理由」と「どう動かすか」を一気に腹落ちさせる回です。
モチベーションを内容理論と過程理論の両面から整理し、マ...
従業員のやる気は「不満を減らすこと」と「満足を生むこと」は別物――ハーズバーグ理論を、実際の現場に落とし込むためのワークシート回です。動画...
葬儀社の“やる気”は、〈不満を減らす〉だけでは高まらない——本編では、ハーズバーグの二要因理論を軸に、職場環境・労働条件・人間関係・ルール...
人が定着しない、人が育たない、人を増やしたいのに“誰を採るべきか”が曖昧——そんな葬儀社にとって、今回のテーマはまさに必見です。動画では「...
人が育たない、人が辞める、任せたい仕事を任せられる人材がいない──。そんな悩みを「根性論」や「気合い」ではなく、“分析と仕組み”で解決する...
“採用できない・続かない・戦力化が遅い”——その根っこは仕組み不在。本動画の結論は明快です。採用→定着→戦力化を一気通貫で設計すること。要...
特別編「単価アップ」は、今すぐ現場で活かせる実践ポイントを短時間で整理した内容です。清水が、年間売上を直販・紹介・外販、さらに二日葬・一日...
